第20章 关系 （2 / 2）

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张森面容俊朗，眼神中透着坚定和自信，仿佛在告诉世界：“我准备好了！”他深吸一口气，迈着沉稳的步伐走进了考场。

考场内布置得简洁而庄重，面试官们正襟危坐，表情严肃而专注。张森礼貌地向他们鞠躬问好，然后在指定的位置坐下。他的目光扫过每一个面试官，试图读懂他们的心思，但每个人都面无表情，让他无法猜透。

张森努力调整呼吸，让自己保持冷静。他知道，这是一场考验，不仅是对知识的考察，更是对心理素质的检验。他必须克服紧张情绪，展现出最好的一面。

面试开始了，当被问到第一个关于项目管理中关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）和挣值管理（EVM）应用的问题时，张森稍作思考，便从容地开口回答：“对于这个问题，我认为关键路径法能够明确项目中最长的活动序列，从而确定项目的最短工期。计划评审技术则更适用于不确定性较高的项目，通过概率估算来评估项目的完成时间。而挣值管理可以综合考量项目的进度和成本绩效，及时发现偏差并采取纠正措施……”他的双手随着话语自然地比划着，加强自己表达的力度。

在阐述一个复杂的企业战略规划案例时，张森站起身来，走到白板前，拿起笔快速地写下诸如“蓝海战略”“红海战略”“波士顿矩阵”“波特五力模型”等关键要点，边写边解释：“我们可以从这几个方面来分析，首先要明确企业的核心竞争力，运用波特五力模型评估行业竞争态势。然后根据市场需求和竞争态势选择合适的战略方向，比如通过波士顿矩阵判断产品组合的合理性……”他的眼神专注而炽热，仿佛整个人都沉浸在其中。

面试官们不禁眼前一亮，纷纷点头表示赞许。其中一位面试官微微前倾身体，饶有兴趣地追问：“那如果在实施过程中出现资源分配不均的情况，你会如何运用精益管理、六西格玛方法和约束理论（TOC）来优化流程？”张森不假思索，立刻回应：“这种情况下，我会首先进行价值流分析，识别出非增值活动，然后运用六西格玛的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程来减少变异和缺陷。同时引入精益管理的理念，消除浪费，实现资源的合理配置。此外，依据约束理论，找出系统的瓶颈环节，集中资源解决关键制约因素……”他的回答逻辑严密，条理清晰，让面试官们露出了满意的笑容。

张森的心里始终保持着冷静和自信，他想着：“一定要好好发挥，不能辜负父亲的期望，这是我证明自己的机会。”

最终，张森出色地完成了面试，在离开考场时，他再次向面试官们鞠躬致谢，步伐坚定而有力。此时的考场内，气氛略微有些放松，阳光透过窗户洒在地面上，形成一片片明亮的光斑。

一位面试官忍不住说道：“小伙子，不错啊！”张森微微一笑，继续从容应对。

张森离场后，几位面试官开始低声交流起来。坐在正中间的那位主面试官，头发有些花白，戴着一副金边眼镜，眼神深邃而犀利。他微微前倾身体，双手交叉放在桌上，说道：“这小伙子专业知识确实扎实，回答问题条理清晰，观点也很新颖。”

其他面试官纷纷点头表示赞同。其中一个面试官接着说：“是啊，而且他的思维敏捷，对行业发展趋势有自己独到的见解。”另一个面试官补充道：“最重要的是，他的态度非常认真和诚恳，让人感觉很踏实。”主面试官听着大家的评价，脸上露出满意的笑容，心中暗暗赞叹。

旁边一位稍显年轻的女面试官点了点头，她妆容精致，短发利落，说道：“而且他应对问题时的那份自信和从容，让人印象深刻。”

这时，角落里一位一直沉默不语的男面试官开口了，他身材微胖，脸上挂着和善的笑容：“我觉得他在案例分析中的表现尤为出色，能够迅速抓住关键，给出切实可行的解决方案。”

然而，在这群面试官中，有一位与张叔有着些许关系的考官。他心里暗自琢磨着：“这孩子如此优秀，要是能给他打个高分，以后在市府里也能落个好名声，说不定还能因此得到高层的赏识。”于是，他积极附和着其他面试官的称赞，毫不犹豫地给出了高分。

另一位表情严肃的面试官，双手抱在胸前，思考片刻后说道：“不过，我们还是要综合考量一下其他方面。”

“我看没什么可犹豫的，就凭他刚才的表现，高分当之无愧。”最先称赞张森的那位面试官语气坚定。

他们纷纷讨论着张森的表现，认为他具备了成为一名优秀员工的潜力。最后，主面试官总结道：“综合来看，这个小伙子确实给我们留下了深刻的印象，值得进一步考虑。”众人一致同意，并决定将张森列为重点候选人之一，并在面试成绩中给出了很高的分数。

接下来，他们还需要评估其他应聘者，但张森已经成功引起了他们的关注。

考场内的讨论声逐渐平息，最终达成了一致意见。窗外的微风轻轻拂过，仿佛也在为张森的出色表现而欢呼。